研修一覧|④ プロジェクトマネジメント関連(協働力)

プロジェクトマネジメント関連(協働力)
PM

プロジェクトマネジメント
プロマネ必勝テクニック [2日]Project Management

プロジェクトマネジメントの考え方や概念を習得します。ケーススタディを通して、プロジェクトマネージャーの視点を醸成し、ステークホルダーとのコミュニケーション力を強化します。

プロジェクト計画
~リスクから考える計画表~ [2日]

多くの現場で適切なリスク管理がなされていない現状があります。本研修では「論理的なリスクの洗い出し」「リスク意識の共有」「プロジェクト計画への反映」などをリアルなケースを基に学んでいただきます。

RPM

リフレクティブプロジェクトマネジメント [1日]Reflective Project Management

プロジェクトの成功を阻害する組織間やステークホルダー間の「見えない壁」を打ち破る人材のマインドとスキルおよび行動様式を事例研究と内省・対話を通じて学んでいただきます。

要求定義実践 [1日 or 2日]

顧客にとって価値あるシステムを作るために、顧客要求引き出しスキルの向上を図ります。顧客要求引き出しのための望ましい手順やテクニックを、演習を通して習得していただきます。